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陕焦公司:从“小切口”找准“落脚点” 全力治理生产现场“顽疾”

作者: 张静云     时间: 2021-11-19     点击: 查询中    分享到:

进入四季度,陕焦公司紧密结合冬季生产运行现状,按照查隐患、找根源、重治理三步走方式,积极开展隐患大排查、现场大整治行动,以不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患为原则,向隐患,事故发起总攻。


查隐患细化分解安全管理职责。为让安全环保管理职责真正落到实处,该公司由主要领导牵头,成立专项检查小组,对各生产车间的生产设备、安防设施、作业现场、承包商队伍、交通管理等方面开展全覆盖式检查,从安全意识、标准操作、现场管控三个层面逐级严格排查问题隐患,从小处着眼、小事入手,将小隐患、小风险解决在日常,不断强化对属地生产现场开展安全检查的力度,力求将潜在安全隐患消除在萌芽状态,确保冬季生产安全。同时,陕焦公司还将安全履职、隐患整改、安全教育情况纳入月度工作考核,严格按照工作完成情况进行对标打分,对及时发现、整改较大安全隐患的干部员工进行通报表扬并奖励,以双向激励机制推动全员履行安全职责,全面提升安全管控水平。

找根源查漏补缺削减安全风险。该公司结合冬季安全生产实际,积极组织隐患排查工作,对所属生产设备、重点生产场所、管道管线、压力容器、电器设施等进行不定期排查。督促岗位员工加强对设备的巡回检查次数和维护保养力度,及时掌握重点设备设施的运行情况和各类安全附件的齐全完好情况,坚决做到不留一个盲区,不留一点隐患,并及时将发现的隐患和安全管理中的漏洞进行统计汇总,限期整改,确保设备安全平稳高效运行。

针对生产现场各区域死角卫生、设备隐患、现场定置摆放等进行地毯式隐患排查,我们车间当天共查出燃运区域11条、锅炉区域19条、水处理11条隐患及卫生不到位的情况,共计41条。对查出的隐患卫生情况,车间第一时间下发安全隐患排查通知单,列出整改时限、整改措施及责任人,确保立行立改,改出成效。水汽车间负责人说。据悉,为提高整改问题及时性,陕焦公司以每日生产例会为载体,各生产单位将当日查找出来的安全隐患及时进行梳理总结上报,对存在的重点及共性问题上会讨论,指定责任部门,制定出切实可行的解决方法,并督促落实,为下一步生产工作指明方向,把好安全关卡。

重治理警钟长鸣加强预防举措。陕焦公司各单位坚持开展隐患自查自改,对设备设施、作业活动开展常态化检查,发现问题,立行整改,确保隐患问题发现一项,消除一项。引风机巷口地面卫生差,敞口存放油漆桶,这些小问题不能过班,必须每天对地面卫生进行清理,油漆桶不能在生产现场存放,这都是不符合车间制度的,立即整改……”生产现场,身着红马甲的车间管理人员正在对横大班区域进行专项检查。


同时,该公司各单位还利用周例会、班前班后会等载体,持续开展员工安全培训、教育及安全经验分享等活动,从员工思想上强化了安全意识,提高了员工风险点辨识能力,改变了员工对隐患问题视而不见的现状。为了提高员工的参与度,确保安全主题活动效果,陕焦公司炼焦一车间还积极组织开展了我身边的违章行为主题演讲赛,9名参赛选手组成宣讲团,到各班组开展安全主题宣讲,提升全员按规操作意识;黄陵煤化工公司开展安全未遂事件讲解活动,并将职工所讲述的内容编制成册,作为员工警示教育题材,用身边人、身边事提高全员安全生产意识。开展消防安全应知、应会、应防操作技能的培训,从理论上和实际操作训练中全面提升职工应急处置能力,全面实现全员参与,共治隐患,实现安全生产总目标。(张静云)

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