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澄合矿业山阳煤矿公司:困境中求“突破” 挑战中开“新局”

作者: 郭昳瑶     时间: 2021-11-19     点击: 查询中    分享到:

在大家的共同努力下,十月份煤炭销量创下新高,希望大家再接再厉,全力以赴做好煤炭增产保供……”这是113日,在山阳煤矿公司早调度会上,该公司总经理对2021年后两个月的生产工作进行再动员。据统计,该公司10月份煤炭销量达26万吨,比上月增加4.6万吨,创下2021年以来销量最高记录。

践行初心担当使命,善谋实干创造一流。进入四季度以来,面对国内煤炭供应偏紧形势,该公司认真贯彻落实上级要求,努力克服地质条件复杂多变、人员紧张、生产任务繁重等重重困难,着力强安全、增产量、保供应、稳煤价,切实以实际行动履行责任,答好保供稳价答卷


突破采掘施工关隘,打开生产接续新局面

进入四季度以来,我们安排专职人员现场监督紧盯工程质量,合理安排设备检修时间,确保生产目标顺利完成。在该公司井下1531综采工作面,综采一队队长熊启明正带领着队上职工开足马力,组织生产。

该公司在确保安全生产的前提下,以工程质量管理为基础,组织各专业和区队深入一线,进行现场调研分析采掘活动过程中存在的问题,针对问题召开专题会,不断优化施工工艺,探索劳动组织合理化模式;强化正规循环管理,配齐现场各类工器具,尽最大可能减少对正常生产的各类影响;持续运用智能化和快速掘进设备日常应用管理,加强正规循环作业管理,严格综采回收率和掘进质量考核,强化第二套快掘设备使用效果,不断提高单产单进水平,提升矿井智能化水平,推进智慧矿区建设。


突破体制机制关隘,打开追赶超越新局面

在调动职工积极性方面,我们制定了各项激励政策,薪酬分配实行动态管理,保证收入真正向干得多、干得好的人员倾斜。

该公司以贡献、突破、优秀为导向,制定四季度保勤激励奖励、人员素质提升激励奖励和提升运输激励奖励等一系列激励措施,采掘区队每月实行单价收购制度,坚持执行业绩导向的薪酬分配机制,推行差异化薪酬激励办法,执行阶梯单价结算模式,工资分配向生产一线、重点岗位和关键岗位倾斜,执行以能定薪、以岗定薪和多劳多得的分配机制,切实激发职工工作热情,进一步落实区队生产任务主体责任,有效保障任务进度。


突破智慧经营关隘,打开煤炭保供新局面

面对持续变化的煤炭市场形势,该公司紧盯煤炭外运销售环节,不断完善煤质考核机制,落实分掘分装分运等措施,严格落实分装分运和分储分销智慧煤质管理模式,严把各生产环节的煤质质量关;加大装车组织力度,不延点、不误时,保证装车质量,及时沟通影响提煤、筛选及装车的各类问题,确保设备安全运行;严格落实干部领导和岗位巡查制度,强化现场安全,严格落实24小时值班制度,及时协调解决具体问题。此外,该公司环保行政科每天安排专人对装车系统各类喷淋装置及毡布覆盖进行专盯,对各类设施使用及完好情况进行检查,杜绝出现环保事件影响装车外运,全力确保煤炭产供稳定。(郭昳瑶)

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